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Arbeitsplatz-Chat

Integrale, wertorientierte Führung

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt reichen traditionelle Führungsstile oft nicht mehr aus, um die komplexen Herausforderungen zu bewältigen. Deshalb habe ich die Integrale Werteorientierte Führung entwickelt – einen ganzheitlichen Ansatz, mit dem Führungskräfte die moderne Arbeitswelt nicht nur meistern, sondern aktiv gestalten. Dieser Führungsstil hat sich sowohl im Führungsalltag als auch in der afrikanischen Wildnis mehrfach bewährt.

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Meine Seminare, Trainings und Coachings basieren auf diesen Grundsätzen. Sie bieten einen klaren Rahmen, der es Führungsverantwortlichen ermöglicht, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, ein florierendes Teamumfeld zu schaffen, den wechselnden Herausforderungen flexibel zu begegnenund und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherzustellen

Rugbyball-Reflexion

1. Säule

Innere Ausrichtung und Entwicklung der Führungskraft

  • Selbstkenntnis & Selbstreflexion:
    Der Schlüssel zu nachhaltiger Führung ist ein tiefes Verständnis der eigenen Persönlichkeit. Führungskräfte, die sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst sind, können authentischer und effektiver handeln.
     

  • Integrität & Authentizität:
    Wer als Führungskraft integer und authentisch agiert, schafft Vertrauen. Entscheidungen werden nicht nur kommuniziert, sondern auch gelebt.
     

  • Anpassungsfähigkeit & Resilienz:
    Flexibilität und die Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten Stabilität zu wahren, sind essenziell.

2. Säule

Beziehungs- und Interaktionsfeld der Führungskraft

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Team Diskussion

  • Empathie & Emotionaler Bezug:
    Mitfühlendes Zuhören und echtes Interesse an den Bedürfnissen der Teammitglieder fördern ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl.
     

  • Kommunikation & Beziehungsmanagement:
    Klare, transparente Kommunikation und der Aufbau starker Beziehungen fördern ein produktives Umfeld.
     

  • Förderung von Diversität & Inklusion:
    Vielfältige Teams bringen innovative Lösungen. Eine inklusive Kultur schafft Raum für unterschiedliche Perspektiven.
     

  • Entwicklung & Förderung:
    Die kontinuierliche Unterstützung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter ist eine Kernaufgabe.

Unterzeichnen eines Vertrages

3. Säule

Strategische Führung und organisatorische Verantwortung

  • Vision & Zielgerichtetheit:
    Eine inspirierende Vision gibt Orientierung und Sinn.
     

  • Verantwortung & Verantwortlichkeit:
    Entscheidungen bewusst tragen und andere dazu ermutigen, selbsorganisiert dasselbe zu tun.
     

  • Nachhaltigkeit & Langfristiges Denken:
    Nachhaltige Entscheidungen sichern den langfristigen Erfolg und berücksichtigen soziale sowie ökologische Aspekte.

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